哈佛博士5招教你培养好气质的故事
时间：2025-05-04 19:14:20 来源：偏信则暗网 作者：休闲 阅读：438次
只需30天让你变身气质美眉，哈佛好气只需30天让你变身英伦绅士，博士这个社会看的招教质不仅仅是外貌，气质比外貌更主要！培养
培养气质的故事最佳守则：每日演习一点点只需30天，你将会变成一个闪亮的哈佛好气明星。
一、博士沉稳
（1）不要随便显露你的招教质情绪。
（2）不要逢人就诉说你的培养困难和遭遇。
（3）在征询别人的故事意见之前，自己先思考，哈佛好气但不要先讲。博士
（4）不要一有机会就唠叨你的招教质不满。
（5）主要的培养决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。故事
（6）发言不要有任何的镇静，走路也是。
二、细心
（1）对身边发生的事儿，常思考它们的因果干系。
（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
（3）对习以为常的做事方式，要有改进或优化的发起。
（4）做什么事儿都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
（5）常常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三、胆识
（1）不要常用缺乏自信的词句。
（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
（4）整体氛围高涨时，你要乐观、阳光。
（5）做任何事儿都要用心，因为有人在看着你。
（6）事儿不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四、大度
（1）不要刻意把有可能是同伴的人变成对手。
（2）对别人的小不对、小错误不要锱铢必较。
（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
（5）任何成果和成就都应和别人分享。
（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
五、承当
（1）检验任何不对的时候，先从自身或自己人开始反省。
（2）事项结束后，先审查不对，再列述功劳。
（3）认错从上级开始，表功从下级启动
（4）着手一个打算，先将权责界定清楚，而且分配妥当。
（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。
（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。
培养气质的故事最佳守则：每日演习一点点只需30天，你将会变成一个闪亮的哈佛好气明星。
一、博士沉稳
（1）不要随便显露你的招教质情绪。
（2）不要逢人就诉说你的培养困难和遭遇。
（3）在征询别人的故事意见之前，自己先思考，哈佛好气但不要先讲。博士
（4）不要一有机会就唠叨你的招教质不满。
（5）主要的培养决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。故事
（6）发言不要有任何的镇静，走路也是。
二、细心
（1）对身边发生的事儿，常思考它们的因果干系。
（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
（3）对习以为常的做事方式，要有改进或优化的发起。
（4）做什么事儿都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
（5）常常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三、胆识
（1）不要常用缺乏自信的词句。
（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
（4）整体氛围高涨时，你要乐观、阳光。
（5）做任何事儿都要用心，因为有人在看着你。
（6）事儿不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四、大度
（1）不要刻意把有可能是同伴的人变成对手。
（2）对别人的小不对、小错误不要锱铢必较。
（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
（5）任何成果和成就都应和别人分享。
（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
五、承当
（1）检验任何不对的时候，先从自身或自己人开始反省。
（2）事项结束后，先审查不对，再列述功劳。
（3）认错从上级开始，表功从下级启动
（4）着手一个打算，先将权责界定清楚，而且分配妥当。
（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。
（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。
(责任编辑：休闲)
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